返回上一級3月9日下午，集團中層干部交流大學習活動啟動儀式在榮信研發(fā)中心4樓會議室舉行。集團總工程師杜漢雙、副總經(jīng)理吳海浪出席并分別講話，人力資源部部長程冬梅主持。集團全體中層干部約40余人參加儀式。
本次交流大學習活動，是落實公司提升干部隊伍素質(zhì)和管理水平，更好地培養(yǎng)人才、選拔人才，打造復合型精英領(lǐng)導干部，滿足集團快速發(fā)展對人才的需求，為二次創(chuàng)業(yè)提供強有力的人才支撐等戰(zhàn)略要求，采取的重要措施。活動堅持“一人一策，科學配置，合理分配”原則，在優(yōu)先保證本職工作高效運行的前提下，根據(jù)具體工作內(nèi)容及安排，45名中層領(lǐng)導干部交叉到17個部門對接學習。活動從即日起到2020年12月底結(jié)束，每人每周在對接部門必須保證兩個半天時間靠崗學習。人力資源部全程督導跟進學員學習情況，按月收集學習資料及記錄，進行評價和考核，公司根據(jù)年度考核結(jié)果作為依據(jù)，進行相關(guān)工作安排。
杜漢雙在講話時強調(diào)，本次交流學習活動是一個靈活開放的平臺，是一次難得的學習提高機會，要珍惜平臺，利用好機會，放開問，放開學，用心學，廣泛學，既發(fā)揮自身優(yōu)勢，又相互取長補短，進行業(yè)務彌補，查找自身盲區(qū)。崗位交流不是隨意交叉，而是根據(jù)業(yè)務聯(lián)系、工作互補，有針對性、目的性、效果性，拓展自己的知識面。同時，杜總就每個人原部門與對接部門的業(yè)務特點、業(yè)務關(guān)系，個人需要強化的問題，全部作了分析和點評，為這次交流學習提供了遵循。
吳海浪在講話中要求，接收部門要制定詳細適用的學習計劃，選定職級對等人員跟蹤學員學習，每個月認真填寫《中層管理人員交流學習情況跟進表》并反饋給人力資源部。學員進入對接部門后迅速進入學習狀態(tài)，全面系統(tǒng)學、懷揣責任學、貼近工作學、著眼問題學、帶著激情學，積極交流崗位之間的不同知識，做到以點帶面，做好學習記錄，視學習情況進行實際操作、參與管理等。
據(jù)了解，今年集團實施的“業(yè)務大學習、素質(zhì)大提升、崗位大交流”活動，包括“中層管理人員部門間交流學習；公司三大員部門間交流學習；部門各崗位間交流學習；固定日專業(yè)知識分享論壇；各專業(yè)組與同行業(yè)對標學習；管理人員網(wǎng)絡平臺學習”六大板塊。本次是其中之一的首發(fā)活動，其它活動將按照時間節(jié)點陸續(xù)開展。
劉宗文
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