近日，榮信各部門陸續(xù)開展專題會議，學習傳達恒信集團先進表彰暨攀登進階動員大會上的重要講話精神，切實把會議精神貫徹到實際工作中，落實在具體行動上。一起來看榮信煤焦分廠、化產(chǎn)分廠、倉儲中心、物流中心、玖安的會議精神學習情況。

煤焦分廠

  近日，煤焦分廠組織召開集團先進表彰暨攀登進階動員大會精神宣貫學習會，分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及員工共同參加會議。

  煤焦分廠高度重視安全環(huán)保，秉持“隱患即事故”的理念，針對六大問題制定防范措施，開展專項工作優(yōu)化管理。持續(xù)培訓(xùn)員工，營造全員參與的安全管理氛圍。在煤焦分廠，每一個崗位都是利潤源，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都蘊藏著挖潛增效的可能。因此，煤焦分廠將堅定不移地執(zhí)行各項增效措施，確保成本削減與效益增長同步進行。充分利用集團提供的改善活動平臺，積極調(diào)動全體員工的創(chuàng)新思維與內(nèi)在動力，讓降本增效的理念深深植根于每一位員工心中，為集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力。

  為確保本次宣貫活動取得顯著成效，煤焦分廠成立宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在強化活動的實效性、針對性和統(tǒng)一性，并對活動全程進行實時督查與糾偏。在領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織下，各班組積極行動，開展了專題分享會，擬定了“531行動計劃”，并依據(jù)大會指導(dǎo)精神，對改善提案、班組安全活動等日?；顒有问竭M行了優(yōu)化升級。在人員管理方面，煤焦分廠還進行了人員盤點，并根據(jù)結(jié)果優(yōu)化崗位配置，確保人力資源得到高效利用。分廠特別推出了六月安全生產(chǎn)主題月活動，組織了一系列應(yīng)急演練，梳理了崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，并開展了全員統(tǒng)考。這一系列精心策劃和實施的措施，將確保宣貫活動取得實效，為煤焦分廠貫徹落實大會精神奠定堅實基礎(chǔ)。

化產(chǎn)分廠

  近日，化產(chǎn)分廠組織召開集團先進表彰暨攀登進階動員大會精神宣貫學習會，化產(chǎn)分廠領(lǐng)導(dǎo)及管理人員共同參加會議。

  分廠領(lǐng)導(dǎo)率全體管理人員深入學習和研討了大會及司總講話精神，確保全面領(lǐng)會其核心要義。會上，獲獎人員分享了參會感悟，并由管理人員代表就如何將會議精神橫到邊、縱到底的逐級傳達到每一名員工，如何全面落實安排部署，進行表態(tài)發(fā)言。安全環(huán)保始終是集團發(fā)展的基石?；a(chǎn)分廠堅守“生命至上、人企無傷、恒安榮光、全安久長”的安全環(huán)保文化理念，全力追求在安全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“四個下降”：安全隱患總數(shù)的下降、各級安全檢查數(shù)量的下降、總體違章數(shù)量的下降、檢修作業(yè)量的下降。在創(chuàng)新方面，化產(chǎn)分廠積極營造“改善即創(chuàng)新，人人可為”的濃厚氛圍，通過設(shè)備升級、工藝優(yōu)化等舉措，不斷提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效、增產(chǎn)增效以及深潛增效，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  會議后，化產(chǎn)分廠各班組深入學習大會精神，制作看板和學習口袋紙等學習資料，組織挑戰(zhàn)闖關(guān)活動等互動活動檢驗效果，全員撰寫心得并評選學習之星以資鼓勵。

倉儲中心

  近日，倉儲中心召開專題會議，學習宣貫集團先進表彰暨攀登進階動員大會上的重要講話精神，倉儲中心管理人員及各崗位員工共同參加會議。

  倉儲中心負責人傳達大會的核心精神和關(guān)鍵要點，并緊密結(jié)合部門工作實際，對下一步工作進行了全面部署。作為集團物資收發(fā)部門，倉儲中心肩負著確保物資順暢流通的重要職責。為確保物資收發(fā)流程的順暢，倉儲中心一直在持續(xù)優(yōu)化倉庫布局。通過充分運用數(shù)據(jù)分析工具等現(xiàn)代管理手段和其他一系列改善措施，顯著提升了貨物存儲和取貨的效率。倉儲中心嚴格執(zhí)行標準化流程，并與上下游部門保持密切溝通，確保帳、卡、物信息的準確無誤。在質(zhì)量管理方面，倉儲中心堅決杜絕不合格物資入庫，為集團提供了堅實的后勤保障。此外，倉儲中心還高度重視員工的成長與發(fā)展，通過加強內(nèi)部實踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。展望未來，倉儲中心將繼續(xù)秉承大會精神，不斷優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，為集團的持續(xù)發(fā)展和物資保障作出更大貢獻。

  會后，員工根據(jù)自身工作及未來規(guī)劃發(fā)表了感悟感想，并進行了互動。

物流中心

  2024年5月22日上午，物流中心在一樓會議室，組織召開集團先進表彰暨攀登進階動員大會精神宣貫學習會，物流中心管理人員及各崗位員工共同參加會議。

  物流中心負責人帶領(lǐng)部門員工，深入學習大會精神，結(jié)合當前港航物流行業(yè)的實際發(fā)展態(tài)勢，對面臨的形勢、潛在的機遇及挑戰(zhàn)進行了全面分析，并對相應(yīng)工作進行了部署。物流中心始終堅持安全環(huán)保底線，秉持“恒安榮光、全安久長”的核心理念。為實現(xiàn)安全環(huán)保目標，物流中心堅決落實“四個狠抓”：狠抓安全責任落實，確保責任到人；狠抓安全投入，提升安全設(shè)施水平；狠抓安全培訓(xùn)，提升員工安全意識和技能；狠抓應(yīng)急救援準備，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速有序，為港航物流的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在創(chuàng)新發(fā)展方面，物流中心努力激發(fā)全員創(chuàng)新活力，樹立“改善就是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的理念，并采取各類措施使員工提出的合理化意見或建議得到有效落實。物流中心高度重視責任意識，營造部門廉潔自律良好氛圍，堅持誠信經(jīng)營，樹立恒信品牌。

  接下來，物流中心團隊將專注于增強自我發(fā)展動力，以敏銳的市場洞察力及時掌握行業(yè)動態(tài)，強化市場預(yù)測與把控能力，確保對市場走勢的精準預(yù)判。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化對外經(jīng)營策略，力求充分發(fā)揮港航物流的核心優(yōu)勢，實現(xiàn)價值的最大化。會上員工代表積極分享了大會精神學習感悟。

玖安工程

  近日，玖安組織召開集團先進表彰暨攀登進階動員大會精神宣貫學習會，玖安管理人員及各崗位員工共同參加會議。

  玖安高度重視團隊的力量，堅決摒棄“教會徒弟，餓死師傅”的陳腐觀念，積極倡導(dǎo)并激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。努力營造一個積極向上、人人參與、上級引領(lǐng)下級的良好工作氛圍，確保每位員工都能充分發(fā)揮自身潛力，共同為解決挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標而不懈努力。玖安始終在思想上保持高度統(tǒng)一，行動上嚴謹負責，并堅決貫徹落實“五個堅定不移”的方法，并以“五個意識”和“五種精神”為信念支撐，以確保各項工作的高效執(zhí)行和高質(zhì)量落實。在安全環(huán)保方面，玖安堅持“生命至上、人企無傷”的原則，強調(diào)維修工作不過夜，確保生產(chǎn)安全。高度重視員工自我防范意識培養(yǎng)，對任何潛在的安全隱患都保持高度警覺，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，全力保障員工的人身安全和生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人才是發(fā)展的核心競爭力，玖安注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，致力于挖掘和激發(fā)員工的潛能，將跟著干的人培養(yǎng)成能夠自己干的人，自己干的人培養(yǎng)成能夠帶著干的人。

  會后，玖安積極組織參與宣傳板報的繪制工作，同時確保每日在部門群中分享大會的核心語錄，促進員工對會議精神的持續(xù)學習和深入領(lǐng)會。